MAHEBER Ethiopie

Mobiliser les acteurs de l’horticulture pour l’entrepreneuriat et renforcer la rĂ©silience de l’Éthiopie

MAHEBER signifie en Amharique association, union, groupe, rassemblĂ© autour d’un objectif commun

 

Contexte

Le programme MAHEBER s’inscrit dans le cadre de l’initiative Green Business Development for Sustainable Agro-Food Systems in Ethiopia, financĂ©e par l’Union europĂ©enne au titre de l’instrument NDICI-Global Europe, dans le cadre du Programme Indicatif Pluriannuel 2024-2027 pour l’Éthiopie. L’action rĂ©pond aux ambitions de la deuxiĂšme phase du Home-Grown Economic Reform Plan (HGER 2.0 – 2024–2026) et du Plan de dĂ©veloppement dĂ©cennal du gouvernement Ă©thiopien (2021–2030), qui place l’agriculture au cƓur des prioritĂ©s nationales. Le programme est alignĂ© sur l’agenda de transformation du secteur horticole et sur les objectifs de durabilitĂ©, d’inclusion et de croissance verte promus par le gouvernement et les partenaires techniques et financiers.

 

Objectifs

L’objectif gĂ©nĂ©ral du programme MAHEBER est de renforcer la contribution du secteur horticole Ă©thiopien Ă  la croissance Ă©conomique, Ă  la sĂ©curitĂ© alimentaire, Ă  la nutrition et au dĂ©veloppement durable, en amĂ©liorant la compĂ©titivitĂ©, la rĂ©silience, l’inclusivitĂ© et la durabilitĂ© des chaĂźnes de valeur horticoles du pays.

L’objectif spĂ©cifique du programme est, en Ă©troite coordination avec les autoritĂ©s Ă©thiopiennes compĂ©tentes, de renforcer et sĂ©curiser la capacitĂ© des acteurs horticoles – publics et privĂ©s – Ă  s’adapter aux exigences sanitaires et phytosanitaires (SPS), commerciales, sociales et environnementales, sur les marchĂ©s locaux, rĂ©gionaux et internationaux.

 

Partenaires bénéficiaires

  • Les opĂ©rateurs cibles : micro, petites et moyennes entreprises (MPME) du secteur horticole, groupes de producteurs et coopĂ©ratives, agriculteurs indĂ©pendants connectĂ©s aux marchĂ©s formels, notamment dans les filiĂšres fruits, lĂ©gumes et fleurs coupĂ©es.
  • Les services de soutien : prestataires techniques (consultants, centres de formation, institutions de recherche, universitĂ©s), organisations professionnelles et faĂźtiĂšres (telles que EHPEA), ONG d’appui aux producteurs, start-ups technologiques et fintechs actives dans l’agriculture.
  • Les autoritĂ©s compĂ©tentes : en particulier l’Ethiopian Agricultural Authority (EAA), ainsi que d’autres ministĂšres et agences publiques chargĂ©es de la conformitĂ© SPS, de la rĂ©gulation des intrants agricoles, du commerce et de l’exportation.
  • Les bĂ©nĂ©ficiaires finaux : consommateurs Ă©thiopiens, rĂ©gionaux et internationaux ; communautĂ©s rurales, en particulier les femmes et les jeunes ; acheteurs, transformateurs et distributeurs nationaux et Ă©trangers.

Le programme est conçu pour agir en synergie avec plusieurs autres initiatives en cours en Éthiopie, telles que CBI – To SEA, Horti-LIFE, Horticulture for Growth (H4G), Trademark Africa, CEHA, ainsi que le programme de jumelage SPS financĂ© par l’Union europĂ©enne.

 

Résultats attendus

  • Un renforcement significatif des capacitĂ©s des MPME, groupes de producteurs et coopĂ©ratives horticoles Ă  produire et commercialiser de maniĂšre compĂ©titive, durable et conforme aux exigences du marchĂ©.
  • Une amĂ©lioration de l’environnement de soutien du secteur horticole Ă  travers le dĂ©veloppement des compĂ©tences des services publics, centres de formation, prestataires de services et organisations professionnelles.
  • L’identification et la levĂ©e des principaux freins systĂ©miques Ă  la compĂ©titivitĂ© et Ă  la durabilitĂ© des exportations horticoles grĂące Ă  un dialogue politique renforcĂ©, une meilleure coordination public-privĂ© et la valorisation stratĂ©gique de l’origine Ă©thiopienne.

Le programme MAHEBER se fonde sur les principes mĂ©thodologiques Ă©prouvĂ©s du COLEAD (intervention sur demande, formation certifiĂ©e, outils d’auto-Ă©valuation, coopĂ©ration multi-acteurs) pour accompagner la transformation structurelle du secteur horticole Ă©thiopien dans une perspective inclusive, durable et orientĂ©e vers les marchĂ©s.

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